成都工程招投标：从源头抓起

在成都搞工程，招投标是第一步。这一步走不好，后面全是麻烦。很多项目出问题，根子都在这里。

招标文件怎么写很关键。不能含糊。工程量清单要清楚。价格怎么算，要讲明白。特别是暂估价，不能乱填。填高了，投标人会觉得贵；填低了，后面亏本。

成都的项目，竞争很激烈。施工单位为了中标，可能会压价。我们要警惕恶意低价。价格太低，质量肯定保不住。作为业主，要合理设定拦标价。

造价控制：全过程的心脏

造价不是算出来的，是管出来的。从招投标开始，造价就要介入。

首先，合同条款要细看。特别是关于价格调整的条款。材料涨了怎么办？人工费变了怎么补？这些都要在合同里写死。写死了，后面就少扯皮。

施工过程中，变更签证是常事。但签证不能乱签。签一个字，就是钱。现场代表要负责任。不该签的坚决不签。必须要签的，要留好影像资料。照片、视频都要有。这是为了以后结算有依据。

成都的材料价格波动大。造价人员要勤快。多跑市场，多问价格。手里的信息价要及时更新。这样算出来的造价才靠谱。

工程审计：过程中的“啄木鸟”

很多人怕审计。其实审计不是找茬，是帮忙。它能帮我们及时发现问题。

审计要贯穿全过程。别等工程干完了才来审。那就晚了。最好每个月都审一下。

审什么？审进度款。施工单位报的进度，和实际干的活对不对得上？审变更签证。理由充不充分？程序合不合规矩？审资金使用。钱花哪了？有没有乱花？

在成都，有些项目工期紧。施工单位容易赶进度，忽视质量。审计这时候要发挥作用。发现质量隐患，要及时提出来。整改好了才能继续给钱。

竣工结算：最后的“临门一脚”

工程干完了，就要算总账。结算直接关系到双方的切身利益。

结算要快。资料要全。施工单位报结算，要把所有资料一次给齐。合同、签证、变更、竣工图，缺一不可。

审核结算要准。造价咨询单位要仔细核对。每一笔钱都要有出处。不能多算，也不能少算。

争议怎么解决？坐下来谈。依据就是合同和现场资料。大家都要讲道理。在成都，很多项目最后都有争议。这时候，之前的审计资料就派上用场了。过程审计留下的底稿，是最好的证据。

总结：如何实现无缝衔接？

造价、审计、结算，这三者怎么连起来？靠的是信息共享。

建立一个数据库。所有项目的资料都往里放。招标的、施工的、审计的、结算的，都在一个系统里。

人员要培训。搞造价的要懂点审计。搞审计的要懂点现场。大家互相懂一点，沟通就顺畅。

制度要跟上。明确每个环节的责任人。谁出问题谁负责。这样大家才不敢马虎。

成都的工程不好干。但只要流程理顺了，环环相扣，就能把项目做好。造价控制住，审计跟得上，结算算得清，项目自然就成功了。